De scan wordt geladen

......

  • I
    II
    III
    IV
    V

    I. Strategie en Analyse

    Wat zijn de belangrijkste bedrijfsdoelstellingen van uw organisatie? (kies max 3)

    .
    3%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    I. Strategie en Analyse

    De inkoopstrategie van uw bedrijf is direct afgeleid van de bedrijfsdoelstellingen

    .
    7%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    I. Strategie en Analyse

    Heeft uw inkoopafdeling een inkoopjaarplan of inkoopactieplan?

    .
    11%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    I. Strategie en Analyse

    Hoe verkrijgt u inzicht in de spend van uw organisatie?

    .
    14%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    II. Operationele inkoop

    Voert uw inkoopafdeling alle NPR bestellingen uit (bestellen | bewaken | nazorg van o.a. marketing, ICT, HRM, facilitair)?

    .
    18%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    II. Operationele inkoop

    Welke software ondersteunt het NPR bestelproces?

    .
    22%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    II. Operationele inkoop

    Voert uw inkoopafdeling alle productgerelateerde bestellingen uit (bestellen | bewaken | nazorg van primaire diensten en producten)?

    .
    25%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    II. Operationele inkoop

    Welke software ondersteunt het productgerelateerde bestelproces?

    .
    29%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    II. Operationele inkoop

    Hoeveel % van hun tijd zijn inkopers gemiddeld bezig met operationele inkoopwerkzaamheden (bestellen | bewaken | nazorg)?

    .
    33%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    III. Tactische Strategische inkoop

    Hoeveel % van hun tijd zijn inkopers bezig met tactisch strategische inkoopwerkzaamheden (tenders: specificeren | selecteren | contracteren)?

    .
    37%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    III. Tactische Strategische inkoop

    Onze sourcingsprojecten / aanbestedingen worden volgens een standaard aanpak uitgevoerd

    .
    40%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    III. Tactische Strategische inkoop

    Tactische sourcingstrajecten (tenders / RFP / aanbesteding) worden hoofdzakelijk uitgevoerd door

    .
    44%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    III. Tactische Strategische inkoop

    Sourcingstrajecten (tenders / RFP / aanbesteding) van strategisch belang worden hoofdzakelijk uitgevoerd door

    .
    48%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    III. Tactische Strategische inkoop

    Welke software ondersteunt uw tenderproces (tactisch strategische inkoop)?

    .
    51%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    III. Tactische Strategische inkoop

    Hoeveel dagen inkoopopleiding ontvangt iedere inkoper gemiddeld per jaar

    .
    55%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    III. Tactische Strategische inkoop

    Hoe verkrijgt u de juiste data ter onderbouwing van uw sourcingsprojecten?

    .
    59%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    IV. Contractmanagement

    Hoeveel % van alle contracten in uw organisatie wordt centraal opgeslagen?

    .
    62%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    IV. Contractmanagement

    Hoe worden alle inkoopcontracten opgeslagen?

    .
    66%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    IV. Contractmanagement

    Contractmanagement taken van strategische / kerncontracten wordt voornamelijk uitgevoerd door

    .
    70%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    IV. Contractmanagement

    Contractmanagement taken van operationeel / tactische contracten wordt voornamelijk uitgevoerd door

    .
    74%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    IV. Contractmanagement

    Meet u de prestaties van uw strategische / kerncontracten?

    .
    77%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    IV. Contractmanagement

    Hoe verkrijgt u inzicht in de spend per contract

    .
    81%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    IV. Contractmanagement

    Hoeveel uren contractmanagement opleiding ontvangt iedere inkoper of contractmanager gemiddeld per jaar

    .
    85%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    V. Leveranciersmanagement

    Hoe typeert u het Leveranciersmanagement met uw strategische / kernleveranciers

    .
    88%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    V. Leveranciersmanagement

    Leveranciersmanagement taken van strategische / kernleveranciers wordt hoofdzakelijk uitgevoerd door

    .
    92%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    V. Leveranciersmanagement

    Hoe wordt het leveranciersmanagement proces ondersteund?

    .
    96%
  • I
    II
    III
    IV
    V

    V. Leveranciersmanagement

    Hoe verkrijgt u inzicht in de prestaties van (minimaal) uw strategische / kernleveranciers

    .
    100%